如何让年度计划的PDCA越来越精准?
2023-10-23

年度经营计划制定的3个步骤

? 从上往下(方向方针的确定):明确公司整体要往哪里走,建立什么能力。制定计划一定要关注变化并采取对策(宏观环境、顾客需求、竞合形势等)

? 从下往上(计划的承接落地):根据战略指挥棒,各部门结合现有能力、经营资源,制定销售计划、工作计划等。

? 达成沟通共识,构筑企业文化:确认方向、方针、进度、评价、激励机制等。



三种性质的年度计划:

一、基准利益计划(求生存)

企业要活下去,最低限度要达成的利益目标。依据是有外部机会和内部三力(愿力、能力、行动力)。

二、挑战利益计划(求超越)

价值在于促进员工跳跃性的成长和企业跨越发展。对于已经跳跃性成长的员工,要给予奖金奖励,而奖金来源于挑战利益计划的达成。要通过结构化工资的设定,让管理层最大程度对结果负责。

三、限界利益计划(求持续)

通过创造竞争优势支撑销售额。学会判断什么是不变的,找到它,坚持与它为伍,一同在时间的洪流中实现增长,最终形成一种让别人望尘莫及的效应。


一区二区视频| 国产suv精品一区二区88| 中文字幕日韩精品无码内射| 欧美日韩人妻精品一区二区三区| 欧美日韩精品久久久免费观看| 人妻夜夜爽天天爽三区麻豆av网站| 天天爽夜夜爽夜夜爽精品视频| 欧美交换配乱吟粗大25p| 无码任你躁久久久久久久| 国产婷婷色一区二区三区在线|